良好的精神狀態(tài)，是做好一切工作的重要前提。區(qū)黨委十屆四次全會描繪了推進高原經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的宏偉藍圖，對當前和今后一個時期的各項工作任務(wù)進行了系統(tǒng)部署，全區(qū)上下人心思干、人心思進、人心思穩(wěn)。要把發(fā)展政策、發(fā)展愿望和發(fā)展思路轉(zhuǎn)化為磅礴發(fā)展動力和繁榮發(fā)展局面，必須從一個個具體項目謀起、抓起、干起，競進有為、實干擔當，形成熱氣騰騰、爭先進位的發(fā)展氣場，保持昂揚向上的進取心，提振干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。

競進有為是檢驗各級各部門和黨員干部態(tài)度責任、能力作風的“試金石”，是抓好項目建設(shè)、培育發(fā)展動能的必然要求。一個項目就是一場硬仗，落地的過程中可能會遇到這樣或那樣意想不到的困難。項目投資工作的成效，直接檢驗領(lǐng)導班子強不強、干部隊伍行不行、干事勁頭足不足。有的領(lǐng)導干部“只掛帥不出征”，習慣當“翹腳老板”、搞“遙控指揮”；有的部門執(zhí)行決策“中梗阻”，怕出事、不辦事；有的干部重“唱功”、輕“做功”，表態(tài)多調(diào)門高、行動少落實差；有的干部宗旨意識淡薄，繞來繞去“打太極”，不解決現(xiàn)實問題……種種現(xiàn)象，本質(zhì)上都是不愿擔當、不敢擔當、不善擔當?shù)膯栴}。沒有競進爭先的意識、缺乏擔當作為的勇氣、囿于固步自封的桎梏，再美好的藍圖、再細致的部署終將成為鏡中花、水中月。

推動項目建設(shè)落地、落實、見成效，關(guān)鍵在人、重在實干。抓項目就是要勇于擔當、敢于作為，把“敢教日月?lián)Q新天”的氣場升騰得更熱一些，把競進有為的步子邁得更大一些，把奮發(fā)有為的狀態(tài)激發(fā)得更充分一些。只有破除因循守舊，立敢闖敢試之志；破除推諉卸責，立擔當作為之心；破除浮夸空談，立求真求實之風；破除懶散享樂，立苦干實干之功，才能乘勢而上，實現(xiàn)高原經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的新躍升。

在競進有為的新坐標上，發(fā)展是第一要務(wù)，項目是第一支撐。我們要始終把引項目、落項目、建設(shè)項目作為檢驗干部隊伍能力水平的一個重要標準，錨定區(qū)黨委明確的一批重點建設(shè)項目，圍繞文化旅游、清潔能源、高新數(shù)字、綠色工業(yè)等重點產(chǎn)業(yè)，積極向上對接，強化要素保障，以大抓項目、抓大項目的競進態(tài)勢，拉高標桿、提速快跑。要對標高位，牢固樹立競進爭先的意識，認清自身發(fā)展的短板和不足，學習先進經(jīng)驗，增強做好統(tǒng)籌謀劃、招商引資、產(chǎn)業(yè)布局、效果評估以及優(yōu)化營商環(huán)境等各項工作的積極性主動性，努力形成千帆競發(fā)、你追我趕的濃厚氛圍。要強化效率意識，不斷提高執(zhí)行力，不為困難找借口、只為完成想辦法，通過科學部署、精心組織，在確保質(zhì)量的前提下，把進度往前趕、工作往前做，確保各個項目工程盡早竣工達效。要壓實各方責任，樹立底線思維，做到守土有責、守土盡責，真心實意地把單位事當成自家事，履職盡責、迎難而上，切實把解決問題的過程轉(zhuǎn)化為提振發(fā)展信心、增強發(fā)展動能的過程。

以競進有為之姿推動項目建設(shè)，要樹立“能者上、庸者下”的鮮明用人導向。要充分發(fā)揮好考核“指揮棒”作用，在項目建設(shè)的熔爐中鍛煉干部、在急難險重的任務(wù)中選拔干部，對項目進展快、完成好的單位和個人給予表揚，確保有為者有位、優(yōu)秀者優(yōu)先，在全區(qū)上下營造重實干、重實績的選人用人氛圍，最大限度提振廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。同時，裝好干部“減壓閥”，完善容錯糾錯機制，區(qū)別對待不同程度的工作結(jié)果，鼓勵嘗試、寬容失敗，保護好干部敢打敢拼、敢作敢為的干勁。

千條萬條，不落實都是白條；千難萬難，競進有為就不難。以全面貫徹落實區(qū)黨委十屆四次全會精神為契機，我們要大力弘揚“馬上就辦、真抓實干”的作風，牢固樹立以釘釘子精神抓落實的工作理念，全力以赴推動前期項目抓開工、在建項目抓進度、竣工項目抓投產(chǎn)、投產(chǎn)項目抓效益，咬定青山不放松、只爭朝夕加油干，一步一個腳印開創(chuàng)高原經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展新局面。