從產(chǎn)品銷售、授權(quán)許可到產(chǎn)能布局、研發(fā)投入加碼，再到前瞻性地押注中國初創(chuàng)企業(yè)，以共建創(chuàng)新生態(tài)圈——跨國企業(yè)在中國的投資邏輯正在重塑。

創(chuàng)新源頭在中國

“中國不僅是拜耳全球最重要的市場之一，也已經(jīng)是全球的創(chuàng)新策源地。”近日，拜耳處方藥事業(yè)部全球業(yè)務(wù)發(fā)展與授權(quán)許可負(fù)責(zé)人尤根·埃克哈特（Ｊｕｅｒｇｅｎ Ｅｃｋｈａｒｄｔ）在Ｃｏ.Ｌａｂ（全球生命科學(xué)共創(chuàng)平臺）在華開幕一周年活動上告訴第一財經(jīng)，中國不僅擁有全球生物醫(yī)藥第二大市場規(guī)模，而且其產(chǎn)業(yè)鏈升級具有強大的生命力，正在從創(chuàng)新跟隨轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲膭?chuàng)新源頭，引得國際資本市場高度關(guān)注。

正因為如此，他們選擇在中國成立其全球首個鏈接風(fēng)險投資機構(gòu)的平臺拜耳Ｃｏ.Ｌａｂ創(chuàng)投聯(lián)盟，并在活動現(xiàn)場與兩家中國生物技術(shù)初創(chuàng)企業(yè)簽約。

這標(biāo)志著這家全球制藥巨頭在華開放創(chuàng)新戰(zhàn)略邁出了重要一步?！爸袊鴦?chuàng)新具備走向全球的巨大潛力，要對可能成為行業(yè)首發(fā)或最優(yōu)資產(chǎn)及早布局?！卑？斯卣f，未來拜耳將持續(xù)深化與本地創(chuàng)新力量的合作，推動更多突破性創(chuàng)新，為應(yīng)對全球健康挑戰(zhàn)提供中國方案。

押注中國創(chuàng)新源頭的不只是醫(yī)藥企業(yè)。

作為年收入近920億美元的全球食品飲料巨頭，百事公司近年來在亞太地區(qū)持續(xù)推動“綠色加速器”項目，構(gòu)建了一個特殊的生態(tài)：百事公司提供應(yīng)用場景和行業(yè)經(jīng)驗，初創(chuàng)企業(yè)帶來顛覆性技術(shù)，風(fēng)投機構(gòu)注入戰(zhàn)略思維。

在今年“綠色加速器項目”收獲的270份申請中，中國初創(chuàng)企業(yè)占比達(dá)17%，最終在十強席位中占據(jù)半壁江山，其中弓葉科技與Ｓｅｒｖｉｃｅ Ｅｎｖｉｒｏ ＳＣＡＤ Ｉｎｃ.都是入選的中國初創(chuàng)企業(yè)。

早在2020年，法國電氣巨頭施耐德電氣就通過創(chuàng)贏計劃致力于打造集創(chuàng)業(yè)孵化、技術(shù)創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)化于一體的平臺。今年，在聚焦綠色智能智造和綠色能源管理的雙營模式基礎(chǔ)上，該公司打造了ＡＩ+探索營，旨在挖掘ＡＩ技術(shù)融合行業(yè)場景的應(yīng)用潛力。

為本土創(chuàng)新鏈賦能

面對中國產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈在全球價值鏈的地位演變，外資以往主要靠產(chǎn)品和技術(shù)輸出的模式已無法適應(yīng)當(dāng)前的競爭格局，而通過鏈接技術(shù)、資金及其全球化資源的模式與本土產(chǎn)業(yè)深度融合，不僅能讓外資企業(yè)更好地分享中國市場的巨大機遇，也有利于推動中國本土生態(tài)圈的繁榮與技術(shù)進步，形成共贏。

在埃克哈特看來，生物醫(yī)藥行業(yè)本身存在一些共性挑戰(zhàn)，比如研發(fā)周期長、成本高、成功率低等。正是因為困難，更需要通過生態(tài)合作來實現(xiàn)更加靈活和可持續(xù)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

他提出，拜耳Ｃｏ.Ｌａｂ創(chuàng)投聯(lián)盟一方面希望幫助入駐企業(yè)擴大曝光度，更好吸引來自國際創(chuàng)投的資本，為創(chuàng)新項目籌措資金；另一方面將助推中國初創(chuàng)企業(yè)鏈接拜耳的全球研發(fā)網(wǎng)絡(luò)，進而獲取全球創(chuàng)新資源，支持中國本土生物醫(yī)藥系統(tǒng)的發(fā)展。

拜耳Ｃｏ.Ｌａｂ創(chuàng)投聯(lián)盟的首批合作方為上實資本、君聯(lián)資本、ＩＤＧ資本和康君資本。目前，拜耳Ｃｏ.Ｌａｂ在華已攜手7家生物醫(yī)藥初創(chuàng)企業(yè)，包括前述簽約的宇道生物和翱路醫(yī)藥，以及益杰立科、伊米諾康、銳正基因、凌泰氪生物和騰砥生物，至此初步形成了涵蓋小分子、核酸藥物、環(huán)肽藥物、抗體平臺、基因編輯、ＡＩ藥物發(fā)現(xiàn)等創(chuàng)新技術(shù)及賽道的生物醫(yī)藥創(chuàng)新集群。

作為百事2025年“綠色加速器項目”十佳入圍者，弓葉科技創(chuàng)始人兼ＣＥＯ莫卓亞表示，廢棄物復(fù)雜多變、標(biāo)準(zhǔn)化不足、技術(shù)水平參差不齊以及經(jīng)濟性壓力，都是當(dāng)前中國在處理固廢中的難點與痛點。為此，除了依托ＡＩ與公司建立的固廢數(shù)據(jù)庫等優(yōu)勢，百事“綠色加速器項目”推出的一系列可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略舉措，能夠幫助企業(yè)獲得導(dǎo)師團隊指導(dǎo)、專項加速基金扶持以及對接頂級投資機構(gòu)和產(chǎn)業(yè)鏈資源等多維賦能。隨著廢舊塑料、廢紡、金屬等資源的再生利用率不斷提高，中國循環(huán)經(jīng)濟的龐大規(guī)模將吸引越來越多的資本和技術(shù)進入。

莫卓亞認(rèn)為，中國的循環(huán)經(jīng)濟市場正在進入一個快速發(fā)展的階段。一方面，國家層面不斷出臺政策，推動資源節(jié)約與再利用；另一方面，消費端和品牌方也在積極響應(yīng)“雙碳目標(biāo)”和綠色發(fā)展要求，“循環(huán)經(jīng)濟已經(jīng)不再是單純的環(huán)保議題，而逐漸成為產(chǎn)業(yè)升級和企業(yè)競爭力的重要組成部分”。

中國有機廢棄物處理與可持續(xù)資源管理企業(yè)Ｓｅｒｖｉｃｅ Ｅｎｖｉｒｏ ＳＣＡＤ 的ＣＥＯ徐松雯告訴第一財經(jīng)，綠色產(chǎn)能替代、廢棄資源化產(chǎn)業(yè)化以及守護土地根本，是可持續(xù)農(nóng)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵路徑。未來5至10年，是產(chǎn)業(yè)專家認(rèn)為的“中國可持續(xù)農(nóng)業(yè)體系成型的戰(zhàn)略窗口期”。

然而，在有機廢棄物處理方面，產(chǎn)業(yè)面臨技術(shù)瓶頸突出、可持續(xù)運營困難、產(chǎn)業(yè)鏈尚未貫通等難點。她舉例道，公司目前已在江蘇省宜興市建成了全球首個大田秸稈ＳＣＡＤ技術(shù)應(yīng)用試點工廠，并在百事公司亞太地區(qū)“綠色加速器項目”支持下，于無錫市惠山區(qū)成功進行了田間種植試點。

徐松雯認(rèn)為，這不僅是一次技術(shù)驗證，更是一場“可持續(xù)農(nóng)業(yè)商業(yè)化落地”的深度探索，同時標(biāo)志著跨國企業(yè)與中國本土創(chuàng)新的深度耦合，印證了市場驅(qū)動的價值創(chuàng)造是綠色轉(zhuǎn)型的根本動力。